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传闻近半年的TCL集团出卖电脑业务一事终于尘埃落定。接连两天停牌后，11月29日晚，TCL集团首次确认，将向一家注册在香港的公司出售电脑业务82%股权。李东生此前曾明确表示，TCL电脑为非卖品。但在斗争数月后，面对去年5000万元亏损业绩，尤其是迫于扭亏“保壳”大限临近的压力，李东生不得不做出弃卒保车的下策。
面对家电领域白热化的竞争，我国的家电巨头曾经走上扩张之路，不断扩大产品线以谋求新的利润增长点。然而，虽然有着海尔、海信等一些多元化经营的成功个例，但对于更多的家电企业而言，多元化经营并非灵丹妙药。
多元化经营暗流涌动
我国家电行业的市场竞争日趋激烈，日益加重的生产成本、趋于饱和的市场容量、薄如刀锋的产品利润正在不断增加家电企业的生存压力。国际化的浪潮为中国的家电市场带来了更多的掠食者，更使得家电市场的竞争呈现多元化并充斥着太多的正面搏杀。根据信息产业部的数据显示，2005年我国的家电行业年利润率仅为0.61%。2006年略有上升，也仅仅只有2.3%。面对如此环境，众多家电企业均通过积极的转型以谋求新的利润增长点。
近年来，随着3C概念的盛行，众多家电企业按耐不住融合的潮流加入了战略扩张的行列，它们纷纷斥巨资开始涉足手机、IT、汽车、房地产、新型能源等行业，风风火火地掀起了一轮多元化经营的热潮。TCL通过并购进军电话机、电工市场，成为行业领头羊，接着向通讯、电脑领域发展，实现3C融合；海信同样以彩电起家，利用变频技术迅速实现了在冰箱、空调等领域的强势扩张，同时又立足于技术创新，实现了对电脑、手机等多个领域的渐进式发展。
其实，多元化发展早已被国内家电企业当成壮大自己的一条有效途径。海尔、TCL、长虹、海信、科龙、美的等国内名牌企业都曾争先恐后试水多元化。种种迹象表明，在家电企业发展壮大的过程中，多元化经营确实起到了良好的推动作用，并使我国企业在跨国家电巨头资金、技术、管理等多重压力之下，通过多元化的有力支撑，实现了快速突围。
转型普遍遭遇尴尬
然而对于更多的家电企业而言，多元化经营并没有带来预期的效果，多年持续白热化的非理性竞争已经让许多家电企业迷失了方向，如今大部分家电企业已经纷纷撤资逃离，甚至陷入了穷途末路的尴尬境地。即便是像TCL这样的家电巨头，多元化发展的道路上也是充满荆棘，由于在手机和电脑等方面的亏损，TCL不得不出售国际电工和楼宇科技等非核心业务链，通过换取资金来支撑主营业务的更大发展。此次李东生更是忍痛割爱，将旗下三大主营业务之一的电脑业务出卖，更验证了目前我国家电企业所处的多元化经营误区，盲目地追求市场机会，却丧失了企业的核心竞争力，拆东墙补西墙，无疑只能徒增企业的一个个资金无底洞。
通过分析家电类上市公司年报可以看出，业绩优良的家电企业，绝大多数属于那些主营业务突出、企业管理成本控制有力、渠道建设网络稳定、产品、服务和管理竞争力优势明显的公司。而陷入困境的绝大多数企业属于那些多元化经营、什么业务都想做反而最终什么都没有做好的公司。大多数业内专家把家电企业经营困局的主要原因归咎于主营业务不突出，盲目多元化，跟风炒作严重，资金投入不够。
拿曾经是中国家电业的“王牌军”彩电为例，一度走在平板电视产业最前沿的厦华电子，在转型平板电视产业、准备做专做强后，却连遭重创出现了巨大亏损，其日前公布的第三季度财报预计，公司2007年全年业绩可能为亏损，而2006年厦华巨亏5.23亿元。在多元化流行的高峰期，厦华曾大步迈进了手机、计算机、显示器、电子商务等几大产业领域，然而多子并非多福，自从1999年厦华提出把手机、电脑两大业务列为和彩电生产并重的支柱产业，并尝试多元化经营后，厦华开始背上重负，步履维艰。手机、数字电视、电脑等其他领域产品的研发、推广吞金量都很惊人，没有巨大财团支持，是厦华难于迈开大步的原因，而厦华小盘资本注定了其难于激活自己的多元化。
多元化败阵引发的反思
多元化经营给尚不具备冲击全球化和国际化竞争的中国家电业带来了深深的重创，然而鉴于海尔等企业多元化经营的成功案例，多元化确实对企业的品牌、竞争力起到了良好的推动作用。因此，多元化经营对于家电企业来说，应该是一条发展壮大的有效途径，却不是惟一途径，更不是灵丹妙药。鸡蛋该放在一个篮子里还是多个篮子里？多元化经营对于大多数家电企业来说，是个包含希望与辛酸的“围城”。
除了竞争环境日趋激烈、利润薄如刀片、出口市场上赚份额不赚钱外，更多的家电上市企业甚至“负责”地认为不能对不起股东、对不起员工，面对今年证券市场的牛市，一些企业要么动用上亿元资金从事“打新股”业务，要么增持数量可观的股票在二级市场实现获利。今年第三季度财报显示，家电类上市公司美的、TCL、康佳、海信、海尔、春兰、长虹等均已涉足股市投资。家电企业疯狂涌入股市淘金，挪用主业经营急需的大笔资金，事实上也在很大程度上分散了企业做强做大主业的精力和决心，折射出很多家电企业自身浮躁的心态，他们被高调的市场促销呐喊声遮盖住了自身经营质量的真相，实际上这是非常危险的。
从中国制造到中国创造，我们要改变国际上鼓吹中国制造的危险与威胁论，实现中国制造的全球价值共享，中国企业没有根本上的捷径可走。即使类似当下家电上市企业把积累的资金投资到股票市场暂时实现了获利，虽然维持了财务报表的好看，但并不能真正解决家电企业的持续竞争力问题。在欧美等国家频繁发动反倾销战的今天，技术侵略已成为他们垄断市场的竞争利器，中国家电企业正进入利润和技术上的空洞化，这不能不引起我们对整个行业危机的忧思与审慎。忽视了技术创新、培育企业的核心竞争力和品牌价值，如此办企业，无论是做专还是做全都是没有出路的。
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